9月10日上午，海化集團召開8月份生產經營分析會，主要任務是回顧總結8月份生產經營工作，研究部署下步重點任務，聚力完成既定任務目標，堅決打好全年效益保衛戰。集團公司黨委副書記、總經理王永志主持會議并講話。集團公司在家領導李進軍、張亮以及王治慧、王西琛、袁程參加。
會上，王永志回顧了8月份工作，他指出，面對嚴峻形勢，集團上下千方百計降成本，萬眾一心增效益，實現了穩定發展。一是生產運行總體平穩。二是采辦實現穩定保供。三是銷售策略靈活機動。四是內部管理成效凸顯。五是項目建設有序推進。六是安全環保形勢穩定。七是黨建統領聚勢賦能。
王永志就下步工作提出要求。一是正確認清當前形勢，迎難而上共渡難關。在當前形勢下，要增強大局觀、協同觀并保持清醒認識，層層傳導壓力，堅定信心決心，充分激發動力，凝聚全員力量，形成迎戰困難危機的強大合力，以破解難題、助推發展的斗志和韌性，共同打好全年效益保衛戰。
二是大力倡樹文化理念，凝聚人心。在踐行“走光明大道、干光明事業”核心價值觀，“像愛護眼睛一樣愛護海化、像經營家庭一樣經營海化”員工行為理念基礎上，進一步動員全員做到“兩個改變”，即已經習慣了的、習以為常的，符合原來要求但不相符新要求的事情，一定要改變；已經習以為常、本身就不對的事情，必須改變。樹立“三種理念”，即樹立少講客觀、多講主觀的理念；樹立復雜問題簡單化、簡單問題程序化的理念；樹立抓
三是緊盯市場搶抓機遇，協同推進生產經營。統籌推進產品銷售、大宗原材料采辦、效益負荷調整等工作。各單位要根據市場情況，科學測算產品結構和運行方式，以最優負荷運行。
四是積極轉變思想觀念，不斷深化改革攻堅。在嚴峻的市場形勢下，必須更加堅定改革的決心和信心。要圍繞“改革攻堅突破提升年”主線，以實現信息化、數字化、智能化為目標，一體推進流程再造、數轉智改等任務落實。要積極到國內外優秀化工企業對標學習，充分發揮三方機構作用，開拓思路，拓寬視野。
五是持續強化內部管理，全力推進降本增效。各單位部門要提高市場認知度，深刻理解推行目標管理的意義，嚴格按照“三盯六提高”要求，持續做好提高人效和降本增效2篇文章。要將目標管理與績效考核高度融合。要以下達的預算為目標，牢固樹立長期過緊日子思想，強化各項費用控制，深入推進節支控支。
六是積極主動協調對接，密切跟進項目建設。要強化“項目為王”理念，做好2025年固定資產投資項目遴選、論證、調研、審核及編制工作，實現“開年即開工”目標。集團公司多個重大項目正在開展，相關部門、單位要高度重視，積極靠上銜接，加強溝通交流。相關人員要倒排工期，掛圖作戰，協同配合，快速推進，確保成功。
七是時刻保持高度警惕，持續筑牢安全防線。中秋、國慶即將來臨，必須樹立底線思維，守牢“一排底線”。安全是永恒的主題，各單位要堅持源頭嚴防、過程嚴管、風險嚴控，夯實安全生產基礎。
八是全面抓實黨建工作，打造堅強戰斗堡壘。學習宣貫黨的二十屆三中全會精神是近期工作重中之重，要按照宣講方案要求，認真組織落實。持續開展微腐敗風險防治。推進創新工作室、實訓基地建設，實施“十百千萬”全員崗位創新工程，讓創新源泉充分涌流。各單位部門要借助大討論活動契機，形成上下同步、同題共答的合力。
根據會議安排，王西琛重點進行工作安排。王西琛以《安全環保永遠是企業管理最薄弱的環節》為題，從提升對安全環保工作的認識、多角度抓好安全環保工作等4個方面對如何做好安全環保工作進行了講解，并對相關工作提出建議。
與會領導分別就抓好學習貫徹黨的二十屆三中全會精神、大討論活動、黨建工作、宣傳工作、流程再造、數轉智改、黨風廉政建設、內控制度、市場分析、技術改造等方面提出要求。集團公司財務部、經營管理部、安全管理部、生產管理部、采辦中心、羊口鹽場、銷售分公司、華龍新材料公司等部門單位負責人先后作匯報發言。
集團公司各單位部門黨政正職參加會議。
