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進一步提高思想認識 明確目標方向 強化組織領導 扎實推進數(shù)轉智改——海化集團召開數(shù)轉智改對標學習分享會
2024-08-07 18:32:58山東海化集團有限公司 編輯:劉曉哲

為全面貫徹落實企業(yè)數(shù)轉智改工作部署,推動高質量發(fā)展,確保對標成果落地見效,8月6日上午,海化集團召開數(shù)轉智改對標學習分享會。集團公司黨委書記、董事長孫令波出席并講話,黨委副書記、總經(jīng)理王永志主持會議。集團公司在家領導遲慶峰、張亮、王龍學、婁紅斌以及王可濱、王治慧、王西琛、袁程參加。

會議主要任務是圍繞對標過程中的感想感悟展開頭腦風暴,聚焦“改革攻堅突破提升年”主線,以全面推行目標管理為抓手,以開展“走在前挑大梁解放思想改革攻堅”大討論活動為契機,進一步解放思想,明確目標,以更大力度、更實舉措持續(xù)深化數(shù)轉智改,奮力推動海化集團實現(xiàn)從信息化、數(shù)字化向智慧化工廠的跨越式轉變。

在部署安排下步工作時,孫令波指出,2024年作為集團公司“數(shù)字化元年”,要進一步解放思想,提高站位,充分認識集團公司推動數(shù)轉智改的必要性,堅定推動數(shù)轉智改的決心,務必將各項舉措扎實落地,確保行動有力推進,取得實效。一是提高思想認識,改變慣性思維,走數(shù)轉智改之路。將數(shù)轉智改與流程再造等工作高度融合,以堅定不移的態(tài)度推動數(shù)字化轉型和智能工廠建設的高效落地實施。二是做好頂層設計,針對不同企業(yè)的特異性,進行深入細致的剖析與規(guī)劃。集團上下需協(xié)同合作,統(tǒng)一規(guī)劃,制定既符合實際又具有前瞻性的短中長期戰(zhàn)略規(guī)劃。要明確工作計劃,倒排工期、掛圖作戰(zhàn),確保數(shù)字化轉型進程按照既定路線,以科學、嚴謹、有序的方式穩(wěn)步推進。三是強化組織領導,將數(shù)轉智改作為“一把手”工程來抓。各單位部門負責人需親自策劃謀劃、親自參與并督導落實,嚴格把控,致力于構建高效、低耗的智能工廠體系。同時,成立集團公司數(shù)轉智改工作專班,完善工作機制,促進工作協(xié)同,以整體合力推動數(shù)轉智改工作的深入實施。

王永志對貫徹落實會議精神提出要求,一是認真貫徹落實,高效推動。各單位部門要立即組織傳達貫徹本次會議精神,進一步統(tǒng)一思想、堅定信心,以更高的政治站位、更強的使命擔當、更實的工作舉措,確保數(shù)轉智改工作取得實效。二是進一步解放思想,提高認識。各單位部門要跳出傳統(tǒng)思維的束縛,守正創(chuàng)新,敢于突破,從集團大局出發(fā),用數(shù)字化手段倒逼管理變革,驅動業(yè)務與數(shù)字化深度融合,提升企業(yè)核心競爭力。三是快速成立專班,落實考核。各單位部門要明確工作職責,將數(shù)轉智改工作納入年度考核,激發(fā)改革積極性。四是嚴格統(tǒng)一規(guī)劃,統(tǒng)籌實施。要精心做好頂層設計,遵循“五統(tǒng)一”原則,密切關注投入產(chǎn)出比,確立明確的量化指標,確保新建項目能夠按照智能工廠的標準同步推進。

熱電分公司、投資發(fā)展部、生產(chǎn)管理部、信息部、氯堿樹脂公司、銷售分公司、氯化鈣廠、小蘇打廠、華龍新材料公司、采辦中心、純堿廠等單位部門有關負責人先后作匯報發(fā)言。

集團公司各部門、單位、項目組黨政正職參加會議。

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