為全面貫徹落實企業(yè)數(shù)轉智改工作部署，推動高質量發(fā)展，確保對標成果落地見效，8月6日上午，海化集團召開數(shù)轉智改對標學習分享會。集團公司黨委書記、董事長孫令波出席并講話，黨委副書記、總經(jīng)理王永志主持會議。集團公司在家領導遲慶峰、張亮、王龍學、婁紅斌以及王可濱、王治慧、王西琛、袁程參加。
會議主要任務是圍繞對標過程中的感想感悟展開頭腦風暴，聚焦“改革攻堅突破提升年”主線，以全面推行目標管理為抓手，以開展“走在前挑大梁解放思想改革攻堅”大討論活動為契機，進一步解放思想，明確目標，以更大力度、更實舉措持續(xù)深化數(shù)轉智改，奮力推動海化集團實現(xiàn)從信息化、數(shù)字化向智慧化工廠的跨越式轉變。
在部署安排下步工作時，孫令波指出，2024年作為集團公司“數(shù)字化元年”，要進一步解放思想，提高站位，充分認識集團公司推動數(shù)轉智改的必要性，堅定推動數(shù)轉智改的決心，務必將各項舉措扎實落地，確保行動有力推進，取得實效。一是提高思想認識，改變慣性思維，走數(shù)轉智改之路。將數(shù)轉智改與流程再造等工作高度融合，以堅定不移的態(tài)度推動數(shù)字化轉型和智能工廠建設的高效落地實施。二是做好頂層設計，針對不同企業(yè)的特異性，進行深入細致的剖析與規(guī)劃。集團上下需協(xié)同合作，統(tǒng)一規(guī)劃，制定既符合實際又具有前瞻性的短中長期戰(zhàn)略規(guī)劃。要明確工作計劃，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保數(shù)字化轉型進程按照既定路線，以科學、嚴謹、有序的方式穩(wěn)步推進。三是強化組織領導，將數(shù)轉智改作為“一把手”工程來抓。各單位部門負責人需親自策劃謀劃、親自參與并督導落實，嚴格把控，致力于構建高效、低耗的智能工廠體系。同時，成立集團公司數(shù)轉智改工作專班，完善工作機制，促進工作協(xié)同，以整體合力推動數(shù)轉智改工作的深入實施。
王永志對貫徹落實會議精神提出要求，一是認真貫徹落實，高效推動。各單位部門要立即組織傳達貫徹本次會議精神，進一步統(tǒng)一思想、堅定信心，以更高的政治站位、更強的使命擔當、更實的工作舉措，確保數(shù)轉智改工作取得實效。二是進一步解放思想，提高認識。各單位部門要跳出傳統(tǒng)思維的束縛，守正創(chuàng)新，敢于突破，從集團大局出發(fā)，用數(shù)字化手段倒逼管理變革，驅動業(yè)務與數(shù)字化深度融合，提升企業(yè)核心競爭力。三是快速成立專班，落實考核。各單位部門要明確工作職責，將數(shù)轉智改工作納入年度考核，激發(fā)改革積極性。四是嚴格統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)籌實施。要精心做好頂層設計，遵循“五統(tǒng)一”原則，密切關注投入產(chǎn)出比，確立明確的量化指標，確保新建項目能夠按照智能工廠的標準同步推進。
熱電分公司、投資發(fā)展部、生產(chǎn)管理部、信息部、氯堿樹脂公司、銷售分公司、氯化鈣廠、小蘇打廠、華龍新材料公司、采辦中心、純堿廠等單位部門有關負責人先后作匯報發(fā)言。
集團公司各部門、單位、項目組黨政正職參加會議。
