濰坊廣電新媒體訊 10月15日上午，海化集團召開三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會，回顧總結三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，科學分析當前市場形勢，研究部署下步重點任務，突出降本增效，協(xié)力共克時艱，進一步統(tǒng)一思想、振奮精神，以更好狀態(tài)、更高標準、更實舉措沖刺四季度，全力打贏效益保衛(wèi)戰(zhàn)。
集團公司黨委書記、董事長孫令波出席并講話，黨委副書記、總經(jīng)理王永志主持。集團公司領導李進軍、張亮、王龍學、婁紅斌以及王可濱、王治慧、袁程、王西琛參加。
在會議中，針對當前復雜多變的市場形勢，孫令波要求，一是直面挑戰(zhàn)，精準施策。全體干部員工要保持清醒的認識，對政策、市場進行深入研究、分析和預判，以準確把握市場的短中期及未來長期走向。領導干部作為“關鍵少數(shù)”，面對改革攻堅的艱巨任務，要時刻保持“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”的謹慎態(tài)度，不斷探索創(chuàng)新發(fā)展路徑，確保企業(yè)在未來市場競爭中穩(wěn)健前行。
二是堅定信心，共克時艱。市場形勢固然嚴峻，但我們有信心有決心做好海化的事業(yè)。尤其是領導干部要充分發(fā)揮領導力，既要在“戰(zhàn)略上藐視困難”，又要在“戰(zhàn)術上重視細節(jié)”，帶領全員始終保持昂揚向上的精氣神，通過改革攻堅、降本增效等有效舉措，提振士氣、凝聚力量、共克時艱。要以“走在前挑大梁解放思想改革攻堅”大討論活動為契機，將“降本增效、共克時艱”作為大討論活動一項重要內(nèi)容，積極搭建與員工的溝通橋梁，集思廣益，優(yōu)化管理與生產(chǎn)經(jīng)營，提升效益。
針對下步相關重點工作，孫令波要求，一是降本增效，打贏效益保衛(wèi)戰(zhàn)。要推動“三駕馬車”高效協(xié)同、精準把握市場動態(tài)、合理運用期現(xiàn)結合機制，堅決打贏效益保衛(wèi)戰(zhàn)。要進一步嚴格審核固定資產(chǎn)投資，確保每一分錢都花在刀刃上。要通過精細化管理和科學決策，實現(xiàn)成本最小化和收益最大化，適應不斷變化的市場環(huán)境，提升企業(yè)競爭力。
二是推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造“智能工廠”。今年是集團公司數(shù)字化元年，核心工作是數(shù)轉(zhuǎn)智改、流程再造以及“三定”工作，這是今后一段時期重中之重的工作。要朝著數(shù)字化方向邁進，在未來激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，要明確時間節(jié)點和工作任務，確保各項任務穩(wěn)步推進落實。各級領導干部要勇于擔當、善于作為，堅定不移地推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，持續(xù)推動企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
三是堅持項目為王，發(fā)展為要。要牢固樹立“抓項目就是抓發(fā)展”理念，加快項目建設，促進產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化，在保證工程質(zhì)量和安全前提下，搶抓工期、全力推進，推動項目建設跑出“海化加速度”。
四是強化對外合作，培育發(fā)展新優(yōu)勢。對外合作是公司在短期內(nèi)實現(xiàn)快速發(fā)展壯大的最有效手段。全體干部員工要統(tǒng)一思想，各單位部門要全力以赴，積極尋求并深化外部合作，促進企業(yè)快速成長。
五是積極爭取資源，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要在爭取政策及各類資源支持上主動出擊，通過不斷拓展資源渠道，為企業(yè)創(chuàng)造更多的發(fā)展良機。
六是筑牢“底線思維”，做到“未雨綢繆”。安全、環(huán)保、穩(wěn)定是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石，是絕不容許逾越的底線。個人的清正廉潔、愛崗敬業(yè)同樣重要。我們應不斷將“像愛護眼睛一樣愛護海化、像經(jīng)營家庭一樣經(jīng)營海化”員工行為理念內(nèi)化于心、外化于行，堅定不移地“走光明大道、干光明事業(yè)”，共同守護并推動企業(yè)健康發(fā)展。
七是黨建引領促提升，強基固本筑堡壘。要把學習好宣傳好貫徹好黨的二十屆三中全會精神作為當前和今后一個時期的一項重大政治任務，不斷鞏固拓展黨紀學習教育成果，持續(xù)推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。
孫令波強調(diào)，海化集團將在市委、市政府的堅強領導和市國資委的大力支持下，上下同欲、團結一心，全力沖刺四季度，力爭圓滿完成各項任務目標，打贏效益保衛(wèi)戰(zhàn)。
根據(jù)會議安排，袁程重點進行工作安排。袁程以《熱電分公司建設智慧化電廠的思路和對策》為題，從3個方面進行了重點講解，并對集團公司相關工作提出了建設性意見。
與會領導分別就抓好安全管理、信息披露、降本增效、市場形勢、項目建設、采辦工作、冬季生產(chǎn)、黨風廉政、黨建工作、流程再造、數(shù)轉(zhuǎn)智改、大討論活動等方面提出要求。集團公司辦公室、財務部、投資發(fā)展部、經(jīng)營管理部、安全管理部、生產(chǎn)管理部、采辦中心、純堿廠、熱電分公司、氯堿樹脂公司、銷售分公司、華龍新材料公司等部門單位負責人先后發(fā)言。
集團公司各單位部門班子成員參加會議。
